20日，长庆油田公司1-9月份采油、采气、输油单位利润贡献和基本运行成本对标排名出炉，采油二厂高居排名榜首，整体创效盈利能力持续增强，进一步筑牢全厂高质量发展根基。

围绕建设高质量发展示范采油厂宏伟蓝图，今年以来，该厂经营管理工作突出“服务、保障、规范、创新”职能发挥，建立“13445”提质增效管控体系，全力推进经营效益创一流目标实现。

经营管理是油田高质量发展的基础和根本保障。面对成本控降新形势，该厂强化计划引领，建立预算管控“月度计划、季度评价、年度考核”管理制度，年度坚持标准成本预算，确保标准统一、尺度统一。月度计划由各生产单位按照原油配产计划上报预算，统一纳入月度计划进行安排，杜绝无预算、无计划作业，每季度初对上季度成本运行情况进行专题分析，推行预算、专项费用超支说清楚制度，使预算管控实现“月保季、季保年”良性运行。

“对节约费用经作业区签认，并向财务资产部备案后，即可调整到需要项目。”这是该厂优化制度，提升基层管控活力的一项重要举措。“通过‘总控分调’预算管控制度，精准掌控各基层单位提质增效开展情况，加大基层单位生产生活维修费用下达比例，充分调动基层单位预算自主管控的积极性，有效提升基层单位独立作战能力。”厂财务资产部负责人介绍说。

经营管理如同“过日子”一样，需要精打细算。该厂坚持全厂生产经营一体化运行，做到生产经营计划同步安排、资金同步配套、工作同步落实，各业务部门既要算好预算的“加法”，更要算好预算的“减法”，对年度预算已立项项目无法实施，工艺技术革新、价格调整等节余预算必须及时上交预算委员会，由预算委员会统筹调整，预算调整坚持与工艺技术融合、与生产运行融合、与产能建设融合，实现全厂投资成本统筹安排，资金效能达到最优。

在10月份油气生产经营例会上，对季度经营效益排名第一的西峰采油三区和排名第二的南梁作业区分别奖励5万元和3万元。按照“目标倒算、效益倒逼”工作思路，该厂继续推行提质增效与成本预算一体化运行、一本账管理，实行预算管控目标和提质增效目标同步考核，鼓励基层单位大力实施提质增效措施，对效益好的项目进行专项奖励，形成“申报、评审、奖励、推广”闭环管理机制，推动提质增效出实招、见实效，持续提升全厂经营管理水平。

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